Product Design Lead. Diseño sistemas, procesos y equipos, y la superficie que la gente termina tocando.
6 bancos en Latinoamérica · 3 países en producción:root {
--void: #0C0C0B; /* casi negro: el negro puro vibra y cansa */
--bone: #F0ECE3; /* hueso: baja el contraste sin perder claridad */
--red: #FF4A1C; /* medidas. Solo existe acá */
--acid: #C8FF3D; /* criterio. Solo existe acá */
}
/* El sitio vivo no tiene color. Había un azul eléctrico y lo saqué:
es el acento por defecto de casi todo lo que se genera solo.
Ahora el color significa una única cosa: que estás viendo el borrador.
Arriba, "raíz" resalta con ancho. */
Cómo convertí un pedido de "modernizar la estética" en una capa de reglas separada de la tecnología, la que hoy consume desarrollo para reconstruir la plataforma. Seis semanas, sin frenar una reconstrucción en curso.
Cinco herramientas de IA generativa para explorar seis direcciones visuales en paralelo. El CEO decidió con trazabilidad completa. Terminó en keynote en Fintech Americas.
El reto real estaba antes de la interfaz: entender la dimensión verdadera del problema y decidir qué no construir todavía. De una v1 trunca a una v2 en piloto en cuatro meses.
Entré a N5 Now para hacer diseño web, a una compañía donde el área de UX no existía. La armé, lideré un equipo de hasta 3 diseñadores y definí la metodología y el estándar con los que hoy se trabaja.
Entrevisté y contraté diseñadores para el área. Los que aprobé terminaron siendo los que más duraron en la compañía.
Adapto los rituales a cada perfil, siempre sobre una base de confianza para ser transparentes. Acepto las críticas de cualquiera del equipo y repensamos las ideas juntos. Así el equipo pierde el miedo y da lo mejor de sí.
En cada revisión marco algo para corregir y destaco algo que salió bien, para motivar y conducir. Apunto a que cada entrega avance un paso.
Con PM y analistas arranco con una reunión corta para acordar una forma de trabajo cómoda, y hago seguimiento. Si no funciona, propongo ajustarla. Con desarrollo me sumo desde el día cero y voy ajustando el resultado en producción.
Trabajo directo con el CEO. Cuando un criterio importa, lo sostengo el tiempo que haga falta. Con MOB pasé meses convenciendo equipos que no creían que hiciera falta, y hoy es el estándar de la compañía.
Lo demás vive adentro de plataformas privadas. Escribime y te lo cuento.
geefedesign@gmail.com